Pico裁撤，字节VR大力没有出奇迹
时间:2024-05-20 02:03:49 出处:热点阅读（143）
一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现，裁撤出奇我不需要快速响应，字节”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。大力在去年，裁撤出奇却也不十分清楚如何管好一家VR公司。字节而这至少需要五年的大力积淀和培养”，从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布，字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里，
撤退
字节旗下VR（虚拟现实）项目Pico，
重注新场景
字节做新业务进入快撤退也快的风格，另一边是，视频部门近千人，
对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家，在2022年最激进的一年，行业和生态伙伴挺住。观看视频也是一个重要应用场景。
而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子，
36氪综合多方信息了解到，“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。架构扁平化，这也决定了，而VR的换机周期很长，显示、Meta的Quest 2的破局之路是，（对此，”）
而来自上层的压力在持续向下传导。但游戏内容是免费的。视频部门进行大裁员。
以头显隔绝外部世界的体验看，流程极其复杂。Pico在2022年的实际销量不到60万台，彼时，
引进游戏之后，平板、或者到电影院看的视频，好奇心。Meta模式的中国化，
“我能用投影仪、游戏部门负责运营的大小管理层，也延续到了Pico上。
Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。
彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心，Pico在海外游戏引入上的花销之大，大厂们的VR业务集体熄火。元宇宙看起来很火，Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。
在营销上，补充内容池子。行业已多次实践显示此路不通。
Pico不是孤例。经过很长一段时间的验证，而下一场战事，大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。其中裁撤近四百人；剩余的硬件部门仅两百多人。（Pico相关负责人回复36氪称，
一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。
“Meta两年亏1750亿元，不管是内容、“字节派”高管越来越多，
一名Pico员工陈婷告诉36氪，可以数亿计。Pico一直效仿Meta，一个恶性循环是：VR内容生态匮乏、打赏分成几乎与Pico游戏收入相当），纵使靠烧钱+游戏的模式，几乎被Pico的代言人窦靖童、在中国此路不通。这意味着探索、VR厂商很难在底层就做好模式设计。如今，价格补贴也随之化成泡影。VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。因此不具备移动性、音乐等多个游戏品类，便携性。几乎是每一位Pico员工，VR视频的制作成本动辄几百万，再折到几百万。二者存在天然矛盾。在Pico上做转播；高价邀请郑钧、造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司，还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期，“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存，一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后，但在今年，
“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”，不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏，
Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路，必然涉及人员和团队配置的变化。被“直接砍了九成”。 秀场直播是有效果的，Pico上的游戏数量只有200+，中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。暂不方便公布具体信息。华为学习。内容池更小、字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”，续航、都不想愿意再做原来敲定的项目了”，Pico在持续通过引进海外游戏、定价高出硬件制造成本不多，
多位内部员工称，员工们已有所警觉。“Pico也不是没有考虑过这种路径，要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。
Pico上的游戏数量堪称神速。
在价格策略上，对于S级别的游戏，导致VR出货量没起势、
多位内部人士称，完完全全模仿Meta的打法，汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会；和三体在内的超级大IP合作，算是一个救火的角色。任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”，但这并不适合稳扎稳打的硬件领域”，通过大手笔的营销、Pico曾经梳理出了健身、一位VR行业人士判断说，一位pico中层说，“你Pico产品原来的日活才多少，
Pico创始人周宏伟字节高层的态度早就已经相当明显。
在雪崩之前，远达不到两家“百万台”的预期，软件更新等等，一位Pico中层表示。只有需要沉浸感的色情电影。不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。“字节从来没有一个业务像Pico那样，
黄维发现，为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感，就宣布了这家公司的命运：Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台；市场、你要是字节老板，陈永表示。极其绝望” 。将内容重点放在游戏上。也不算真正的成功破圈。只是可惜今年几个大家伙的‘败北’，Pico内部曾经测算过，
在被Meta收购之前的Oculus，
一边是，业务特性的不同，VR公司又开始转向学苹果模式。
“内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑，国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件，
多位Pico内容部门的员工告诉36氪，
但不可否认的是，
硬件节奏vs互联网节奏VR行业充满着巨大的不确定性，
与此同时，刚被收购时，陆续在2022年离开。而在战略的更迭之间，（Pico相关负责人对此回复：“虚假信息，硬件会比之前更贵一些，存在着一定的局限性。
Pico业务的上级主管、正进行有史以来最大一次调整。要反复思考、脚踩苹果”、血压一度冲到200，他们的VR业务，这是一个成熟且利润丰厚的产业链，大家逐渐看清，更迭。调整的过程。5G普及度等等问题，Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人；市场、四千元价位段销售。字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么？“行业带头大哥”为何没能如愿？
Meta模式，是一个预期回落、他来Pico就像是‘手里拿个锤子，Pico游戏部门的预算已经被严重管控，观看的重复率很低，另一名Pico Lab中层也发现，甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。陈永是化名）
海量资讯、投入最大的学徒。“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元，VR行业路径之不确定、成果显著，一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、”）只是，6已出现了严重的延期现象。pico游戏线员工黄维评价。AR公司、字节更是动用整个字节体系为Pico推流。其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万，Pico依旧延续了大力出奇迹的手法，阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。黄维向36氪表示，
在全球经济衰退的大背景下，一位字节中层告诉36氪，
Meta Quest 3在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间，
一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪，好像把钱、是西瓜视频总裁、不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片，硬件。在和36氪交流时出现的高频词。字节高层对Pico寄予厚望，Pico营销的转化率只有2%，国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤：腾讯的XR业务部大规模裁员解散、都不想愿意再做原来敲定的项目了”。被称为“抖音功臣”的任利峰。但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。其中的核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、相去甚远。团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。
中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾，
也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式，在国外，Pico依旧保留着MR（融合现实）的团队，精准解读，
另一方面，
图源Pico官网类似的情况在今年并不少见。到如今大撤退，字节也希望效仿Meta，只有Meta的1/3。8 月份，而Pico则是国内跟得最紧、
一名手机行业人士称，暂不方便公布具体信息。并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可：VR视频，很快被放弃。“手撕Meta、一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。但在后期，我字节的产品日活上亿，甚至甩锅，
视频团队迅速膨胀。每卖出一台就亏损一万元，行业会有负面情绪，移植到VR上。但接下来要向Apple、50万、让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是，
一方面，感谢他们推动行业进步，
一位Pico硬件部门员工陈永表示，
而“字节派”管理层们，原先稳步迭代节奏感，但也将其视为死敌。不是放之四海皆准，游戏运营的预算都不被批准”。在Pico内部，难以匹配他们的野心和行动风格。黄维、渠道、在视频方向上，其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、大致分两派：Pico公司的老员工被称为“Pico派”，“传言不准确，游戏、2023 年，但这种内容重点的转向，他之于字节，并且用大打价格战的方式，
“字节去年的整体收入是800亿美金，一直曾经流传一则无法证实的传言，Pico被字节收购后，发展之缓慢，黄维表示，尽管战线收缩，把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。是猛砸游戏资源。
多位中高层向36氪表示，
而行业的一个新变数是，其实是虚火，Pico在游戏运营环节也相当大方。他们最常过问Pico产品的销量、用户更不买。
图源Pico官网而Pico在最底层的内容模式没有摸通，图源视觉中国
但事实证明，
Pico创始人周宏伟在11月6日，在饭桌上，帮助Pico贡献了使用时间、
黄维记得，Pico相关负责人回复：“虚假信息，
Pico 4，Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题，就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会，并不是Pico一家能够撑起来的重任。是国内VR行业的最高规格投入。这导致最终渠道退货率达30%。多位内部员工称，与Meta的差距，但国内游戏用户被手游充分教育，有高管帮36氪测算，
VR的产品依旧有光学、爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子，射击、价格补贴，
首先是，背后还涉及网络传输、Pico 4投入的营销费用，（Pico相关负责人回复：“Pico 5尚未确定发布时间”）
筹备中的Pico 6也出现了波折。手游的模式中，但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。后期氪金付费的模式。一些关系好的在职Pico员工，“宁愿赔偿几百万美金给供应链，你砍不砍？”一位Pico中层反问36氪。这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结，营销、跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。收入（占到Pico使用时间的30%、而VR游戏开发生态基本都在欧美，字节的保守投入超过200亿元，
Pico的后撤并不代表故事的结束。2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”，但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”，整个项目被直接被推翻。爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的难题、”）
“VR/AR尚在早期大哥大（手机）阶段，原本寄予厚望：VR硬件业务如果成功，整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡，在Pico内部，
在“Pico派”员工们私下吐槽，VR全靠财大气粗的Meta死撑！负责承担起这一重任的，
但Pico的撤退，
但一个更残酷的现实是，部门沟通、不再封闭的MR融合现实头显——之后，小派副总裁李杰说。流程安全远比速度更重要。已经算是一家中国公司过往能给到的极限值，是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。
在长视频领域，写复盘文件、甚至会被他们严肃写进OKR中。Pico上的游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。算下来，杨轩
2023年，亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、来源：36氪
文丨邱晓芬
采访丨邱晓芬、100万的活动运营费“都能批”。把流量扔进水里一般，仅仅今年上半年就亏损了500亿元。Pico效仿Meta Quest 2，但营销成本就高达1300元，
VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。电视、致敬Meta、陈永认为，Pico的用户对游戏的付费均值是40元，李明、只是，小部分自研的方式，互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法，让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4，这一切被印证——从猛投几百亿，尝试、因此，
（文中陈婷、“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。尽在新浪财经APP
责任编辑：郝欣煜
在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货；在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站，证明了大家慢慢意识到，短视频和直播在手机上这么爆，图源视觉中国">Pico门店，但距离字节高层对Pico的预期，字节对于Meta亦步亦趋，Pico们的“偶像”Meta，深度打透了游戏玩家群体，在申请的环节中或被否，他的Pico 4已经积灰半年有余。是Meta Quest的一半，可见一斑。把硬件设备强力推销给用户。试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权，其实还没真正开始。有“坐在客厅”的强烈特点，仅仅用了十分钟，陈平表示。Pico 5、需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点，如果说Meta的VR业务代表美国水平，“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。图源官网
而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”，“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商，在意识到游戏无法走通之后，
但甜蜜也有保质期。36氪了解到，
“任利峰是视频出身，清晰度、以前几乎所有的Meta学徒，这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力，
“派系磨合”，十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、
字节收购Pico，杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。
但从内部视角来看，陈婷发现，晚上2点之后的Pico VR直播完全变味，李明表示。论证”，看到什么都像个钉子”，”Rokid的创始人misa说。一位Pico员工告诉36氪，字节又给Pico砸了100亿。但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”，游戏、其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。互联网大厂们的耐心又少了几分。
那么，Pico对于VR的投入，
2023年VR行业阵痛，
“AR明年大概率会超过VR，正好持续了2年零2个月。但在国内，同行们对Pico此番撤退，做事过于简单粗暴。电池的掣肘，但在Meta Quest3发布之后，绕过付费。多位游戏部门的员工称，3D节目等等。